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2020年9月22日上午，吉林森工集團(tuán)黨委書記、董事長王樹平，常務(wù)副總經(jīng)理姜長龍，吉林森林工業(yè)股份有限公司黨委副書記、總經(jīng)理王盡暉一行深入泉陽泉公司調(diào)研并指導(dǎo)工作。泉陽泉公司黨委書記、總經(jīng)理黃碩、贏銷力董事長王冠群老師及各部門負(fù)責(zé)人員陪同調(diào)研并出席會(huì)議。
在會(huì)議中，黃碩總經(jīng)理介紹了泉陽泉公司生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷和品牌推廣等工作情況，贏銷力王冠群老師向蒞臨領(lǐng)導(dǎo)做了《泉陽泉營銷發(fā)展規(guī)劃》報(bào)告，分析了快消品行業(yè)的市場現(xiàn)狀，以及泉陽泉現(xiàn)階段發(fā)展存在的問題，針對(duì)存在問題提出了具體的應(yīng)對(duì)方案。集團(tuán)常務(wù)副總、上市公司董事長姜長龍和上市公司總經(jīng)理、泉陽泉董事長王盡暉對(duì)泉陽泉團(tuán)隊(duì)分別提出了殷切期望。
王樹平董事長對(duì)于《泉陽泉營銷發(fā)展規(guī)劃》的發(fā)展方向及思路表示肯定。同時(shí)，王樹平董事長對(duì)疫情期間泉陽泉敢于創(chuàng)新、果斷決策、積極運(yùn)作、服務(wù)社會(huì)所取得的良好成效，給予高度評(píng)價(jià)。
吉林森工集團(tuán)黨委書記、董事長王樹平
會(huì)上，王樹平董事長就泉陽泉公司改革發(fā)展思路做出重要指示：
一、態(tài)度，決定一切。成就事業(yè)、推進(jìn)改革的關(guān)鍵看態(tài)度，沒有態(tài)度，任何工作都不會(huì)有進(jìn)展。什么決定態(tài)度？是思想決定態(tài)度！所以，統(tǒng)一思想，是所有工作的前提，沒有統(tǒng)一的意志，就不可能有統(tǒng)一的態(tài)度。當(dāng)前，公司上下要有憂患意識(shí)，居安思危。市場環(huán)境千變?nèi)f化，冷酷無情，對(duì)來自市場的外部壓力，一定要有充分的認(rèn)知，公司上下，一定要形成共識(shí)，只有共識(shí)性的態(tài)度，才是決定系統(tǒng)改革發(fā)展的關(guān)鍵性力量。對(duì)于統(tǒng)一思想、培育共識(shí)的工作，需要我們長抓不懈，不僅經(jīng)營層要經(jīng)常在一起研究，還要多下基層做好培訓(xùn)、動(dòng)員和組織工作。改革是頂層設(shè)計(jì)，同時(shí)也要發(fā)動(dòng)群眾，達(dá)到上下一心、團(tuán)結(jié)一致。
二、目標(biāo)，決定方向。方向錯(cuò)了，越努力損害越大，所以，一定要明確目標(biāo)。泉陽泉的改革發(fā)展，要取得什么樣的關(guān)鍵成果，包括我們經(jīng)過一段時(shí)間的奮斗應(yīng)該在市場上取得什么樣的位置、品牌要做到什么程度、渠道要掌握到什么程度、戰(zhàn)略伙伴的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)要編織到什么程度等等，都是我們要反復(fù)斟酌的目標(biāo)問題。目標(biāo)明確了，方向就確定了，策略、路徑、步驟、措施也就有的放矢。這次調(diào)研聽了泉陽泉的《營銷發(fā)展規(guī)劃》，對(duì)泉陽泉的“市場化”發(fā)展方向更有信心了，對(duì)于展示出來的策略、方法也讓人感到耳目一新，很接地氣。對(duì)于泉陽泉的發(fā)展，省里非常關(guān)注，集團(tuán)層面也有壓力，今天這次座談，增強(qiáng)了集團(tuán)的信心。當(dāng)然，面對(duì)殘酷的外部競爭壓力和強(qiáng)烈的自我發(fā)展愿望，也需要保持定力，尊重科學(xué)、尊重實(shí)踐，保持主觀與客觀的辯證統(tǒng)一。對(duì)于“市場化”的改革方向，集團(tuán)全力支持。所謂“市場化”，不只是我們的產(chǎn)品、品牌、營銷要深入到市場，我們的人員、機(jī)制、激勵(lì)、考核、薪酬也必須與市場充分接軌。集團(tuán)現(xiàn)在破產(chǎn)重整，之后要涅槃重生也要通過解放思想、優(yōu)化機(jī)制來激活，收入多少由市場業(yè)績來決定，今年開始就拿泉陽泉做試點(diǎn)，集團(tuán)全力支持。你們改革步子要大，更要“實(shí)”，要?jiǎng)诱娓駜旱?，不是走走形式，真拿業(yè)績說話，不怕給獎(jiǎng)勵(lì)。
三、細(xì)節(jié)，決定成敗。思想態(tài)度堅(jiān)定了，目標(biāo)方向明確了，接下來就是要認(rèn)真的謀劃、細(xì)密的部署。也不要把改革和市場競爭想得過于簡單，快消品這種完全競爭市場、紅海市場，經(jīng)營發(fā)展絕沒有那么容易，我知道你們發(fā)展到今天，是太不容易了，越往后走，反而越不能麻痹大意。否則，恐怕就不是大意失荊州的問題了，一旦出現(xiàn)閃失，不會(huì)是緩慢的下降，很可能是斷崖式的下跌。整個(gè)系統(tǒng)就像是一部機(jī)器，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)小毛病，很可能整個(gè)系統(tǒng)都要“停機(jī)”。你們的營銷發(fā)展規(guī)劃做得很好，但是任何方案都不可能是完美的，都有繼續(xù)在實(shí)踐中發(fā)展完善的空間。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)條件會(huì)隨著時(shí)間的推移發(fā)生改變，條件改變了方案必然也要隨之調(diào)整改進(jìn)。除了市場營銷，企業(yè)管理也同樣重要，生產(chǎn)和質(zhì)量環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)一點(diǎn)兒閃失，否則，我們一定吃不消。“市場化”也不是銷售系統(tǒng)自己的“市場化”，企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營和內(nèi)部的管理都需要走向市場，是全盤、全方位的市場化，采購招投標(biāo)、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)管理都要納入進(jìn)來，特別是經(jīng)營層更需要市場化，運(yùn)用價(jià)值規(guī)律配置權(quán)力和資源，用高效率的協(xié)作解決用人多少和產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)的矛盾，力爭企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化和職工的協(xié)調(diào)發(fā)展。還有一個(gè)細(xì)節(jié)必須高度重視，那就是“服務(wù)”，要時(shí)刻秉持以客戶為中心的理念，全心全意為消費(fèi)者解決問題，不斷優(yōu)化服務(wù)，我們只有把消費(fèi)者服務(wù)好了，才能把產(chǎn)品做優(yōu)、把企業(yè)做大。
四、行動(dòng)，決定未來。“細(xì)節(jié)決定成敗”，接下來就是“行動(dòng)決定未來”。一項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，有了規(guī)劃和部署之后，關(guān)鍵在執(zhí)行。企業(yè)的競爭力，一是取決于創(chuàng)新力，二是取決于執(zhí)行力?！靶腋Ｊ菉^斗出來的”，好企業(yè)是真抓實(shí)干出來的，也是執(zhí)行出來的、落實(shí)出來的。有了目標(biāo)規(guī)劃，有了細(xì)節(jié)謀劃，還必須踏踏實(shí)實(shí)“落實(shí)”。做事業(yè)謀劃很難，但落實(shí)更難，抓落實(shí)的過程，是最費(fèi)心思的過程，也是最考驗(yàn)人、歷練人的地方。改革總要觸碰一部分利益格局，奮斗者會(huì)凸現(xiàn)出來，但是搭便車、偷懶的也藏不住了，遇到矛盾，是堅(jiān)持原則底線，還是插科打諢，就是對(duì)你們執(zhí)行力的檢驗(yàn)。改革發(fā)展都需要用人，用什么樣的人決定了企業(yè)有什么樣的執(zhí)行力。如果任人唯賢、選賢任能，發(fā)展就會(huì)比較得力，如果任人唯親，那么就會(huì)傷大部分人的心，就是為一個(gè)人而得罪所有人。總之，你們從上到下，要培育正能量、團(tuán)結(jié)干事的氛圍，真抓實(shí)干，企業(yè)就有希望和未來。
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